Kompetenz, die den Unterschied macht.

Beratung

Industrieberatung mit Branchenkenntnis

Wir bieten individuelle Lösungen, von Workshops bis zur Umsetzung konkreter Projekte. Über das Netzwerk des RWTH Aachen Campus stellen wir maßgeschneiderte Teams aus erfahrenen Projektmanagerinnen und -managern zusammen. Im Fokus stehen dabei Partizipation, Praxisnähe und Umsetzungskompetenz.

Jahre

Erfahrung

Projekte

erfolgreich abgeschlossen

Experten

im Team

Der Mehrwert unserer Beratung liegt im erweiterten Expertisengebiet unserer Beraterinnen und Berater durch die simultane Arbeit in industrienahen Projekten und die Forschung an den relevantesten Gebieten der Gegenwart und Zukunft. Durch diese Synergien schaffen wir einen echten Mehrwert für unsere Industriepartner.

Beratungsansatz

Was unsere Beratung auszeichnet

Vier Grundprinzipien prägen jeden Auftrag, von der ersten Analyse bis zur implementierten Lösung. Sie sind das Ergebnis aus 15 Jahren Projekterfahrung an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Industrie.

Partizipativer Ansatz
Wir arbeiten nicht für, sondern mit Ihrem Team. Durch gezielte Einbindung Ihrer Mitarbeitenden schaffen wir Lösungen, die wirklich gelebt werden, und Akzeptanz für Veränderung von innen heraus. Nur so entsteht nachhaltige Wirkung.
Forschung trifft Praxis
Als Teil der RWTH Aachen University verknüpfen wir Best-Practice-Lösungen aus der Industrie mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen. Unsere Berater forschen parallel zu ihren Projekten — und bringen neuestes Wissen direkt in Ihre Produktion.
Datenbasierte Transparenz
Entscheidungen brauchen eine objektive Grundlage. Durch Process Mining, Simulation und moderne Analysetools schaffen wir Transparenz über Zusammenhänge, die im täglichen Betrieb unsichtbar bleiben und legen so die Basis für fundierte Entscheidungen.
Nachhaltiger Transfer
Eine Beratung, die endet, wenn der Berater geht, ist keine gute Beratung. Wir befähigen Ihre Mitarbeitenden durch Schulungen, Coaching und gezielten Kompetenzaufbau, damit Verbesserungen dauerhaft eigenständig weitergeführt werden.

Warum GPMC?

Wissenschaftsanbindung als Vorteil

Neueste Erkenntnisse aus WZL, FIR und dem anhängigen Netzwerk fließen direkt in jedes Beratungsprojekt ein.

Zugang zu einem exklusiven Netzwerk aus über 30 führenden Produktionsunternehmen und deren erprobten Best-Practice-Lösungen.

Aus mehr als 50 Projekten jährlich destillierte Vorgehensweisen — bewährt in Automobil, Konsumgüter, Maschinenbau und Luft- & Raumfahrt.

Bilateral oder konsortial, Kurzprojekt oder langfristige Transformation: wir passen Scope und Format an Ihre Fragestellung und Ihr Budget an.

Begleitende Qualifizierung von Fach- und Führungskräften durch GPMC-Seminare, Zertifikatskurse und RWTH-Weiterbildungsangebote.

Vorgehensweise

Wie ein Beratungsprojekt abläuft

Von der ersten Fragestellung bis zur implementierten Lösung begleiten wir Sie in einem strukturierten Prozess. Bilateral oder konsortial, je nach Bedarf.

Problemdefinition & Zielbild
Gemeinsame Schärfung der Fragestellung. Wir verstehen Ihren Kontext, klären den Scope und definieren messbare Ziele — auf Basis von Workshops und einer ersten Datenbasis.

Analyse & Transparenz schaffen
Datenbasierte Ist-Aufnahme über Prozess-, Netzwerk- und Logistikebene. Einsatz von Process Mining, Simulation und analytischen Tools für eine objektive Standortbestimmung.

Lösungsentwicklung & Bewertung
Entwicklung von Maßnahmen und Konzepten unter Einbindung Ihrer Mitarbeitenden. Validierung durch Simulation und Pilotprojekte. Verknüpfung von Best Practice aus der Industrie mit aktuellen Forschungserkenntnissen.

Implementierung & Befähigung
Umsetzung der Lösungen direkt im Unternehmen — ggf. ergänzt durch maßgeschneiderte Softwarewerkzeuge aus dem MIORI-Portfolio. Aufbau interner Kompetenz für eine dauerhaft eigenständige Weiterentwicklung.