Im Rahmen des Benchmarkings wurden die Erfolgsfaktoren produzierender Unternehmen für den Aufbau und die Weiterentwicklung globaler Produktionsnetzwerke systematisch identifiziert und quantifiziert. Die fünf Themenfelder – Strategie, Netzwerkgestaltung, globales Prozessmanagement, Umsetzungsplanung sowie Verankerung im Unternehmen – decken den gesamten Gestaltungsprozess ab: von der strategischen Ausrichtung und Standortrollen über die Produktallokation und Risikobewältigung bis hin zur organisatorischen Verankerung und Unternehmenskultur. Das Benchmarking zeigt, wie führende Unternehmen diesen Herausforderungen mit systematischen Ansätzen begegnen und welche Fehler dabei vermieden werden können.

Die Top-Performer aus dem Benchmarking richten ihre Netzwerkkonfiguration konsequent an Marktbedarfen aus, nutzen unternehmensindividuelle Standortrollenkonzepte und entwickeln ihr Netzwerk aktiv weiter – in den vergangenen fünf Jahren haben sie durchschnittlich 19 % ihrer Standorte neu aufgebaut oder geschlossen. Bei der Netzwerkgestaltung setzen sie auf interne und externe Redundanzen zur Risikoabsicherung sowie auf eine datenbasierte Planung der benötigten Flexibilität.
Im globalen Prozessmanagement reduzieren Top-Performer die Anzahl standortbezogener Kennzahlen gezielt, bauen gleichzeitig netzwerkweite Steuerungsgrößen auf und setzen deutlich häufiger auf ein einheitliches ERP-System. Bei der Umsetzung neuer Standorte gelingt es den besten Unternehmen, den Aufbau in unter 24 Monaten abzuschließen – durch erprobte Produkte, zentral entwickelte Prozesse und konsequente Personalentwicklung im Ausland. Übergreifend zeigt sich: Produktionsnetzwerkgestaltung ist bei Top-Performern fest im Top-Management verankert, mit durchschnittlich doppelt so vielen dediziert eingesetzten Mitarbeitenden wie bei Followern.