Das Benchmarking „Production Systems 4.0 erfolgreich gestalten“ untersuchte gemeinsam mit einem Industriekonsortium, wie Produktionssysteme durch Prozessinnovationen zukunftsfähig gestaltet werden können. Die zentralen Fragestellungen sind vier Dimensionen zugeordnet: In der Dimension Kultur steht im Vordergrund, wie Führungsstrukturen Agilität fördern und eine positive Haltung gegenüber Prozessinnovationen verankert werden kann. Die Dimension Methoden befasst sich damit, wie neue Ansätze – von agilen Methoden bis Design Thinking – den klassischen Lean-Baukasten erweitern. Smart Data untersucht, wie eine gezielte Dateninfrastruktur Prozessinnovationen systematisch identifiziert und beschleunigt. Digitale Assistenzsysteme schließlich beleuchtet, wie softwarebasierte Lösungen Mitarbeitende bei der Umsetzung von Innovationen unterstützen. Ergänzt werden diese vier Dimensionen durch Erkenntnisse zur praktischen Implementierung und Transformation.

Im Bereich Kultur zeigt sich, dass 80 % der Top-Performer aktiv Inspiration zur Gestaltung der Unternehmenskultur aus Mitarbeiterinitiativen schöpfen – bei Followern sind es nur 55 %. Top-Performer geben strategische Ziele klar vor, lassen Lösungen aber dezentral und Bottom-Up entstehen und skalieren lokal erfolgreiche Ansätze konsequent ins gesamte Netzwerk. Bei den Methoden gilt Lean als zwingende Voraussetzung für die Digitalisierung: Während es für Follower ein anzustrebendes Ziel darstellt, ist es bei Top-Performern bereits die Basis für die Weiterentwicklung. Agile Methoden und interdisziplinäre Projekte werden durch dedizierte Kapazitäten und physische Freiräume gezielt gefördert.
Im Bereich Smart Data haben Top-Performer die infrastrukturellen Grundlagen für eine durchgängige Datenbasis bereits gelegt – durch gezielt gestaltete Middleware und ein gemeinsames Prozessverständnis zwischen IT und Produktion. Die Hälfte der Follower hat bislang keine Datensysteme miteinander vernetzt. Bei digitalen Assistenzsystemen setzen 83 % der Top-Performer bereits Mitarbeiterunterstützungssysteme ein, gegenüber nur 43 % der Follower; entscheidend für den Erfolg ist dabei die User Experience, nicht allein die Funktionalität. Übergreifend zeigt sich: Die Implementierung gelingt durch eine Symbiose aus strategischer Vision und operativer Kreativität – nach dem Prinzip „Think Big – Start Small – Scale Fast“.