Strategische Ausrichtung globaler Produktionsnetzwerke
In einer zunehmend globalisierten Wirtschaft ist die Gestaltung und Optimierung der im Produktionsnetzwerk verteilten Wertschöpfung zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen geworden. Dabei werden durch die Netzwerkstrukturen Vorteile zur Stärkung der Wettbewerbsposition erzielt, indem durch das Netzwerk spezifische Fähigkeiten gebildet werden, wie die Erschließung von Ressourcen, Technologien oder Märkten. Allerdings sind globale Produktionsnetzwerke aufgrund opportunistischer Entscheidungen oftmals unsystematisch und historisch gewachsen, ohne einer gezielten Netzwerkstrategie zu folgen.
Zur Stärkung der Wettbewerbsposition und Realisierung der Chancen eines effizienten Netzwerks ist eine proaktive und strategische Ausrichtung des globalen Produktionsnetzwerks erforderlich. Dabei gilt es, unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie und Wettbewerbssituation, die strategischen Erfolgspositionen zu ermitteln. Diese gilt es anhand der anzustrebenden Zielgrößen der Produktion zur Wettbewerbsdifferenzierung und der erforderlichen Netzwerkfähigkeiten und -strukturen zu ermitteln.
Gemeinsam mit Ihnen werden die unternehmensindividuellen strategischen Zielgrößen der Produktion und des Netzwerks auf Basis der Analyse der externen Marktanforderungen festgelegt. Zur Strukturierung der komplexen Netzwerkzusammenhänge erfolgt die interviewbasierte Aufnahme der Standortkompetenzen sowie die datenbasierte Schaffung von Transparenz über die Warenströme und standortbezogener Kennzahlen. Durch einen kontinuierlichen Austausch und Abgleich der strategischen Zielgrößen wird gewährleistet, dass die entwickelte strategische Ausrichtung nicht nur effektiv, sondern auch praxisnah operationalisierbar ist, um nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen zu sichern.
Vorteile
- Systematischer Strategieansatz zur Erfüllung Ihrer Anforderungen
- Realisierung von Transparenz über die komplexen Netzwerkstrukturen
- Know-How aus Industrie, Forschung und Benchmarkings erfolgreicher Unternehmen
- Individuelle und schnelle Umsetzung
Beispiele
- Entwicklung einer Produktions- und Netzwerkstrategie zur Neuausrichtung eines historisch gewachsenen Produktionsnetzwerks
- Quick-Assessment zur Schaffung von Transparenz über die Netzwerkvorgänge und Standortleistungsfähigkeit
- Erarbeitung eines unternehmensindividuellen Standortrollenkonzeptes inklusive Entwicklungspfade zur Realisierung der Netzwerkstrategie
