Industrieberatung

Beratungsansatz

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Das GPMC bietet gemeinsam mit dem WZL der RWTH Aachen individuelle Dienstleistungen von Management-Workshops bis zur Umsetzung von Optimierungs- und Digitalisierungsprojekten an. Über das Netzwerk des RWTH Aachen Campus stellen wir Ihnen dazu individuelle Teams aus erfahrenen Projektmanagern und Fachexperten zur Seite, um Ihre Fragestellungen bestmöglich zu bearbeiten. Dabei setzen wir auf einen partizipativen Ansatz, der Wissen und Kenntnis Ihrer Mitarbeiter einbindet und eine schnelle Umsetzung von Lösungen ermöglicht.

Mit der Erfahrung unserer Experten aus über 50 Beratungsprojekten pro Jahr decken wir ein weites Branchenspektrum von Automobil- und Konsumgüterherstellern, Maschinen- und Anlagenbau bis hin zur Luft- und Raumfahrttechnik ab.

Globale Produktion

Wir verfügen über langjährige Erfahrungen in der Planung und Gestaltung globaler Produktionsnetzwerke. Dabei schaffen wir eine datenbasierte Transparenz und ermöglichen eine objektive Bewertung und Entscheidungsfindung zur kontinuierliche Entwicklung des Netzwerks.

Gestaltung von Produktionsnetzwerken

Optimieren Sie Ihr Produktionsnetzwerk und nutzen Sie das volle Potenzial Ihres gloablen Footprints mit datenbasierter Unterstützung des Softwaretools OptiWo.

Life Cycle Assessment

Profitieren Sie von unseren Ökobilanz-Analysen, indem Sie Umweltauswirkungen reduzieren, Kosten senken, Kundenanforderungen erfüllen und Ihr Unternehmensimage als nachhaltig stärken können.

Strategische Ausrichtung globaler Produktionsnetzwerke

Zur Stärkung der Wettbewerbsposition und Realisierung der Chancen eines effizienten Netzwerks ist eine proaktive und strategische Ausrichtung des globalen Produktionsnetzwerks erforderlich.

Ableitung von Resilienzmaßnahmen im Produktionsnetzwerk 

Eine resiliente Gestaltung des Produktionsnetzwerks bietet nicht nur Schutz vor unvorhersehbaren Ereignissen, sondern schafft auch einen klaren Wettbewerbsvorteil. 

Prozessmanagement

Wir unterstützen Sie von der Optimierung Ihrer Geschäfts- und Produktionsprozesse in der Auftragsabwicklung bis hin zur Einführung und Weiterentwicklung von Business Process Management und Lean-Produktionssystemen. Wir definieren die Strategie, leiten Kernprozessen ab und visualisieren und dokumentieren Prozesse.

Digitalisierung

Nutzen Sie die Vorteile der vierten industriellen Revolution mit unserer maßgeschneiderten Digitalisierungsstrategie und profitieren Sie von effizienteren Entscheidungen und schnelleren Lösungen in Ihrer Produktion.

Lean Production

Nutzen Sie unseren dualen Ansatz aus partizipativen Lean-Methoden und Data Analytics, um Verschwendung zu reduzieren und Ihre Produktivität nachhaltig zu steigern.

Operational Excellence

Profitieren Sie von maßgeschneiderten Lösungsansätzen und der kontinuierlichen Verbesserung durch Operational Excellence, um hochwertige Kundenleistung zu erbringen, Liefertermintreue zu gewährleisten und Kosten zu reduzieren.

Auftragsabwicklung

Profitieren Sie von einer optimierten Auftragsabwicklung, die zu einer Steigerung von Zeit-, Kosten- und Qualitätsparametern führt und durch fortschrittliche Technologien wie Process Mining unterstützt wird.

Re-X Assessment

Optimieren Sie die Produkte und Prozesse Ihres Unternehmens, um eine erfolgreiche Transformation zur Kreislaufwirtschaft zu ermöglichen.

Produktionslogistik

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Produktionsabläufe, von der Gestaltung einer wertstromorientierten Produktionsstruktur über die Implementierung einer effizienten Produktionsplanung und -steuerung bis zur Schaffung und Auswertung einer umfassenden Datenbasis Ihrer Produktion.

Produktionskonzept

Gestalten Sie gemeinsam mit uns eine effiziente Produktionsstruktur, die Ihren Kapazitätsbedarf optimal abbildet und auf wertstromorientiertem Layout und passendem Organisationskonzept basiert.

Liniensimulation

Wir bieten Ihnen eine ganzheitliche Analyse und Unterstützung bei der Optimierung bestehender Produktionslinien sowie der effizienten Anlaufphase neuer Linien durch den Einsatz von Simulationsmethoden und spezieller Software wie PlantSimulation.

Digitalisierungsstrategie

Wir unterstützen Sie bei der Digitalisierung ihrer Produktion durch die Analyse von Prozessen, die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie und die Konzeption von digitalen Anwendungsfällen, um nachhaltige und kostengünstigere Produktionsabläufe zu ermöglichen.

Produktionsanalyse mit Simulation

Sie wollen wissen wie sich Änderungen der Nachfrage oder Maschinenkapazitäten auf ihre Produktion auswirken? Erstellen Sie mit uns ein Simulationsmodell und schaffen Sie Transparenz über Zusammenhänge in der Produktion und quantifizieren Sie Optimierungspotenziale.  

Softwareentwicklung

Wir entwickeln maßgeschneiderte Softwarelösungen und setzen dabei auf agile Entwicklungsmethoden, um den vielfältigen und dynamischen Anforderungen an operative und strategische Aufgaben in Unternehmen gerecht zu werden.

Individuelle Softwareentwicklung

Entdecken Sie mit unseren maßgeschneiderten Softwarelösungen eine neue Dimension der individuellen Unterstützung für Ihre operativen und strategischen Aufgaben – von Transparenz und Entscheidungsunterstützung bis hin zur automatisierten Auswertung und Analyse..

Network Design

Gestalten und optimieren Sie Ihr globales Produktionsnetzwerk mit MIORI Network Design.

Process Flow

Dokumentieren und analysieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit MIORI Process Flow. Die intuitive Web-App erstellt eine übersichtliche Ansicht Ihrer Unternehmensprozesse sowie Rüstprozesse, mit der Sie gezielt Ihre Optimierungspotenziale identifizieren können.

Shopfloor Board

Ein Web-Tool zur Dokumentation Ihrer Shopfloor-Meetings, Weekly Sprints oder Monthlys bietet MIORI Shopfloor Board.

Production Control

Analysieren und optimieren Sie Ihre komplexen Produktionszusammenhänge mit MIORI Production Control.

Referenzen

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Ansprechpartner

Seth-Schmitz-2 Industrieberatung
Dr. Seth Schmitz
Managing Director
Telefon: +49 241 80 27387
E-Mail: s.schmitz@gpmc-aachen.de