Mit der Erfahrung unserer Experten aus über 50 Beratungsprojekten pro Jahr decken wir ein weites Branchenspektrum von Automobil- und Konsumgüterherstellern, Maschinen- und Anlagenbau bis hin zur Luft- und Raumfahrttechnik ab.
Die Anforderungen an operative und strategische Aufgaben in Unternehmen sind vielfältig und werden zunehmend dynamischer. Zur Unterstützung einzelner Aufgaben bis hin zu ganzen Prozessen werden daher bereits zahlreiche standardisierte Softwarelösungen eingesetzt. Viele Problemstellungen sind dabei sehr individuell oder unternehmensspezifisch, sodass bestehende Softwareprodukte keine ausreichende Unterstützung bieten. Für spezifische Anwendungsfälle ist die zielgerichtete Entwicklung einer individuellen Softwarelösung oft die entsprechende Alternative.
Daher setzen wir zusätzlich zu dem Angebot professioneller Apps für das Produktionsmanagement auch maßgeschneiderte Softwareprojekte mit unseren Kunden um. Unser Ziel ist es nutzenorientierte Tools zu entwickeln – ob zur Schaffung von Transparenz, zur Unterstützung bei Entscheidungen oder zur automatisierten Auswertung unterschiedlicher Fragenstellungen. Durch die individuelle Programmierung erfüllen wir die spezifischen Anforderungen unserer Kunden und setzen die notwendigen Funktionalitäten durch innovative Bedienoberflächen, Visualisierungen und Schnittstellen um.
Zur Umsetzung setzen wir auf agile Entwicklungsvorgehen und unsere langjährige Erfahrung. Die konkrete Implementierung ist dabei vielfältig z.B. als Java-basiertes Web Tool, spezifische Datenbank, individuelle Anwendung für den Shopfloor oder industrielles Excel Tool. Auch das anschließende Hosting erfolgt anhand der Ansprüche unserer Kunden auf GPMC-Servern zur kontinuierlichen Verfügbarkeit oder auf Unternehmensservern zur exklusiven Verfügbarkeit.
Die vierte industrielle Revolution ist auf dem Vormarsch: Durch vernetzte Sensorik und intelligente Algorithmen lässt sich die Komplexität in der Produktion beherrschen. Herausforderungen werden schneller erkannt und Lösungen durch gezielte Entscheidungsunterstützung schneller erarbeitet. Um zu funktionieren, müssen Digitalisierungskonzepte jedoch unternehmensspezifisch erstellt werden. Hierzu bieten wir von der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie bis zur Ableitung einer Umsetzungsroadmap eine Bandbreite individueller Lösungsansätze. Durch unser Forschungsnetzwerk sind die Lösungen dabei immer auf der Höhe der Zeit.
Projektbeispiel: Customer Success Story: Beiersdorf AG | Potenziale einer digitalen Industrie 4.0-Fabrik
Vor dem Hintergrund der stetig fortschreitenden Digitalisierung und einem breiten Spektrum verfügbarer moderner Industrie 4.0-Lösungen galt es, diejenigen Anwendungsfälle zu identifizieren, die der Beiersdorf AG einen technologischen, ökonomischen und ökologischen Mehrwert boten.
Um effizient zu produzieren, muss Verschwendung permanent reduziert werden. Mit unserem dualen Ansatz aus partizipativen Lean-Methoden und Data Analytics erzeugen wir ein umfassendes Bild der Produktion. Dadurch lässt sich Verschwendung detailliert erkennen und zielgerichtet vermeiden. In Kombination mit Schulungskonzepten und der Implementierung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen lässt sich die Produktivität nicht nur signifikant, sondern auch dauerhaft steigern.
Nur wenige Unternehmen nutzen das volle Potenzial, das ihre Produktionsnetzwerke bieten. Um das zu ändern, entwickeln wir mit Unternehmen ganzheitliche Netzwerkstrategien mit eindeutigen Standortrollen und Gestaltungsrichtlinien, um das Netzwerk kontinuierlich und zielgerichtet zu gestalten. Gleichzeitig bieten wir mit unserem Softwaretool OptiWo die Möglichkeit, einzelne Netzwerkentscheidungen objektiv und datenbasiert zu treffen.
Die Entwicklung zukunftsorientierter, ganzheitlicher Produktionskonzepte nimmt für produzierende Unternehmen einen steigenden Wettbewerbsvorteil ein. Durch dynamische Marktentwicklungen, Fortschritte in der Digitalisierung und steigende Anforderungen an die Nachhaltigkeit wächst die Zahl an Herausforderungen für moderne Produktionsstandorte rasant.
Zur umfassenden Betrachtung dieser Herausforderungen und Sicherung der Wirtschaftlichkeit eines bestehenden oder neuen Standorts ist das Produktionskonzept ein wesentlicher Bestandteil. Außerdem bietet es die Möglichkeit Produktionsprozesse zu optimieren, Ressourcen bestmöglich einzusetzen und die Produktionskapazitäten mit den strategischen Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. So können eine verbesserte betriebliche Leistung, Kosteneinsparungen, erhöhte Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Unternehmenswachstum erzielt werden.
Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir eine effiziente Produktionsstruktur zur Abbildung des Kapazitätsbedarfs in einem wertstromorientierten Layout und dem passenden Organisationskonzept. Dazu führen wir eine detaillierte Analyse Ihrer bestehenden Produktionsprozesse durch, identifizieren Verbesserungspotenziale und entwickeln strategische Pläne zur Optimierung von Produktivität, Effizienz und Rentabilität. Zur Erfüllung der Anforderungen an aktuelle und zukünftige Stückzahlen werden Produktionskapazitäten, Personal- und Ressourcenverteilungen sowie das Lieferkettenmanagement berücksichtigt und auf Grundlage unseres Erfahrungswissens um fortschrittliche Technologielösungen ergänzt.
